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课程简介
课时一：不同的独立性，不同的管理方式
管理者不应该只采用他们最习惯的管理方式。为了有效地管理，他们需要根据员工的个人情况，特别是他们的独立性水平调整自己的管理方式。本课程探讨了什么是“独立性水平”，以及何种管理方式适应什么等级的独立性水平。
课时二：运用正确的管理方式帮助员工进步
作为管理者，对于员工能够胜任的工作授权越多，你就会有更多时间集中精力解决更加重要的战略性问题。本课程将教你如何运用恰当的管理风格提高员工的独立性，促进员工的长远发展。
课时三：采用不同的管理方法处理棘手谈话
有时候与员工之间的面谈可能是个微妙的过程：你要给员工提出很难完成的要求，或传达员工不易接受的信息，或者是员工有问题向你反映，告诉你他们不满等。本课程将探讨面谈时应该采用什么样的风格，以及如何根据面谈的进度和内容进行调整。
知识要点：
如何定义独立性
如何掌握四种管理方式
如何鉴别某人的独立性水平及应采用的管理方式
提高员工独立性为何重要
如何提高员工的独立性
如何在工作中进行实践
如果是管理者发起的面谈，应如何调整风格
如果是员工发起的面谈，应如何调整风格
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