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课程简介
课时一：什么是授权？
很多经验丰富的企业领导者和经理都说授权是日常工作中最难使用的管理技能之一。而员工们却说最好的经理是能够使用授权激励他们的人。那么什么是授权呢？授权为什么困难？又为什么如此重要呢？
课时二：授权的最佳方法是什么？
授权之前，经理们必须明确战略性的事务，以及其他不能被授权的事项。然后他们需要付出时间，使用正确的方法制定“授权合同”。这表示确定授权的目的，寻找合适的被授权人来完成任务。这些就是你在本模块中所要学习的知识。
课时三：监督授权
监督授权是授权过程中的一个敏感阶段，你可能已经感觉到成功的授权在于控制和自由行动间的平衡。过多的控制将束缚员工，从而丧失了授权的两大好处：把你从本来要自己做的任务中解放出来；让你的员工承担责任完成任务，从而得到成长。过多的自由会导致任务脱离正轨，带来糟糕的后果。你怎样才能在控制风险的同时又不遏制自由呢？如何才能有效地监督你的员工呢？这就是你将在本课中学习到的内容。
知识要点：
什么是授权？
授权的利弊
不好的授权的风险
通过实例学习选择正确的授权方式
授权的不同阶段
决定什么可以被授权，什么不可以
选择最佳被授权人选
准备授权内容介绍
如何预测授权任务出错造成的风险？
如何选择正确的汇报频率？
如何选择正确的沟通方式？
确定监督员工的条件？
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