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课程简介
课时一：管理员工的七种期望
管理员工意味着要帮助他们创造业绩。作为管理者，你应该为此创造有利的环境。具体来说，就是员工对管理者有什么期望？在这个模块中，我们将帮助你了解员工对于管理者的主要期望，以及你应该针对这些期望采用什么的管理方法。
课时二：审视你的管理角色
新经理人将面对哪些新的变化？新职位的角色是什么样的？需要什么样的技能才能成功担当起职责？本课就将为新经理人解答这些问题。本课将分析一位新经理人的案例，帮助你评估你的经理人角色，并为你提供指导，帮助你适应新的岗位。你将清楚地了解在就任的最初几周内应该怎样安排优先事务。
课程三：在新管理岗位上取得成功的黄金法则
本模块将向你介绍在新官上任时，制定运营计划的指导原则。应该避免哪些主要错误？要遵守哪些黄金法则？课程中将提供多个新官上任的实际案例。在学习结束时，你会掌握如何成功确定管理的各个步骤的正确方法。
你的员工对管理者有什么期望？
你应该针对这些期望采取什么管理方法？
在采取各种方法时要避免哪些错误?
新经理职务会对职业生涯和个人生活产生怎样的影响？
经理的职责和任务分别是什么，应该拥有哪些技能？
如何处理新经理职务中面临的挑战？
新经理人在上任后的最初几周应该注意哪些要点？
要避免哪些错误？
要遵守哪些黄金法则？
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好
