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课程简介
课时一：了解团队角色，打造和谐团队
企业的发展离不开高效的团队。团队需要多样性，需要拥有不同能力的人扮演各种不同的角色，这样才能成为一个平衡的团队，才能解决各种不同的问题。在本课中，你将了解8种不同的团队角色类型以及每种角色的典型特征和对团队所起的作用，从而学会善于根据团队成员的特点合理安排工作，最终形成99+1>100的组织模式。
课时二：高效团队的特征
一个团队的成功，靠的不是个人英雄主义，而是团队力。尽管每一个成功的团队都有着其不可替代的特质，但是它们也具备一些共同的特征，而且这些特征往往是团队取得成功的关键。在本课中，你将了解高效团队的三个基本特征，而这也正是打造高效的团队时需要注意的三个方面。
课时三：团队建设的不同阶段与管理方式
经过比对NBA全明星球队和传统球队，我们发现，由尖子中的尖子组成的全明星球队并没有我们想象的强大。虽然球队中的每个成员都球技精湛，但由于成员之间缺乏适应和磨合的过程，以致于团队整体的合力并未大于个体之和。实际上，从团队发展的角度来说，全明星球队仅处于团队的形成期。和任何一个团队一样，它必须经历团队发展的各个阶段，才能一步步走向高效。在这一课中，我们就一起来探讨一下团队建设的各个阶段，以及适合各个阶段的管理方式。
知识要点：
了解8种团队角色类型：实干者、团队协作者、资源调查者、监督者、创新者、推进者、协调者、完美者
团队角色类型给我们的启示
了解高效团队的三大特征以及打造高效团队时需要考虑的问题：共同的目标；合理的分工和协作；成员互补
了解团队建设的各个阶段： 形成阶段、 动荡阶段、 规范阶段、高效阶段、 衰退阶段
学习适合各个阶段的管理方式
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