横向管理-温氏养猪公开课

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横向管理课程包括三个课时: 认识横向管理 建设高效的横向团队 重塑非等级领导力

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课程介绍:

课时一:认识横向管理

在职场中,上级指派下属完成某项工作是再正常不过的事情了,因为这是层级式的管理模式赋予管理者们的权力。然而一旦脱离了层级,转而进入横向管理模式的话,团队管理者和团队成员之间的关系又会发生什么样的改变呢?失去正式的管理职权的团队管理者还能有效地进行管理吗?在管理非下属组成的横向团队时,如何才能在高效地达成工作目标的同时,平衡好与其他成员之间的关系呢?这就是本课要探讨的问题。

课时二:建设高效的横向团队

假设你是一支项目团队的管理者,对于团队成员,你没有正式的管理职权。此时,团队成员之间由于一个小矛盾爆发了激烈的冲突,你该如何化解成员之间的矛盾呢?你能像对待下属那样对待他们吗?如何才能冲破阻碍,建设一支合作无间的高效团队呢?这正是本课要讲的主题。

课时三:重塑非等级领导力

在职场中,下属员工执行上司下达的工作指令是无可厚非的,然而,在实施横向管理时,身为“上司”的你没有正式的管理职权,团队成员自然就不能被称之为是你的直接下属,所以找借口推卸你分配的任务似乎就变得“理所当然”。面对这样的情况,你该怎么做呢?如何才能培养横向团队管理者所需要的领导力呢?这正是本课要讲的主题。


知识要点:

课时一:认识横向管理

了解横向管理的含义
学习影响横向管理的因素
了解横向管理的类型

课时二:建设高效的横向团队

了解企业的外部宏观环境的组成因素
掌握判断企业所在行业的吸引力的方法
了解行业生命周期,把握现在和未来

课时三:重塑非等级领导力

了解在横向管理中,团队管理者的工作职责
掌握成为横向团队管理者应该具备的能力
学习如何选择合适的领导风格


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