员工辅导-温氏养猪公开课

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员工辅导课程包括三个课时:认识胜任力;为员工提供日常辅导;如何使用GROW教练法

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课程简介

课时一:认识胜任力

作为一名团队领导者,你肩负着带领团队成员完成业绩的任务。为了顺利地达成这一目标,你的团队成员必须有足够的胜任力。所以,你必须了解你的团队成员具备了哪些工作所需的技能,并根据不同的经营环境和岗位职能的变化,清楚员工缺乏哪些技能,应该培养或提高哪些技能,从而使员工的胜任力始终符合工作岗位的要求。

课时二:为员工提供日常辅导

作为一名经理人,你需要及时发现员工存在的绩效问题或能力短板,向他们传授知识,帮助他们提升能力,扶持他们完成更重要的任务。换而言之,辅导应成为你日常工作重要的一部分,成功的辅导可以让你的工作变得轻松。但你知道如何成功地实施辅导吗?或者说,你知道何时是实施辅导的机会吗?你需要采用哪些步骤,掌握哪些技巧才能达到预期效果?这些都是本课程所要讨论的话题。

课时三:如何使用GROW教练法

怎样才算是一个优秀的经理人呢?不是光看他的业务能力有多强,还要看他有多强的教导能力。教导能力强的经理人,下属能够得到较快成长,自己也有更大的晋升空间。相反,如果一个经理人只能做事却没有教导能力,他的下属永远接不上班。这样的经理人,也就不得不长期在前线做下去。如果你学会了如何辅导员工,你就可以帮助员工成为真正的专业人士,增强他们的能力,那么,进步中的员工就会肩负起更多的责任,团队工作效率也因此而得到提高!


知识要点:

课时一:认识胜任力

什么是胜任力?

胜任力的转变

需要招聘新员工吗?

课时二:为员工提供日常辅导

你将学会选择合适的时机对员工进行辅导

通过实例,学习成功实施辅导的三步法

课时三:如何使用GROW教练法

传统管理方式与教练式管理的差异

教练式管理风格的优势

经典的四步模型:GROW法



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