企业战略基础-温氏养猪公开课

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企业战略基础课程包括五个课时: 什么是战略? 外部环境分析 企业能力分析 业务层面的战略制定 公司层面的战略制定

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课程介绍:

课时一:什么是战略?

战略一词由来已久,但却很少有人能够清楚地给战略下一个明确的定义。可能有人会说战略就是计划,或者类似于方向、指南,是通往未来的路线;有人会说战略是一种模式,一种随时间推移与行为保持一致的模式;也有人认为战略就是定位,即特定产品在特定市场中的定位;还有人可能认为战略就是观念,是一个组织做事的基本方式。实际上,战略的定义有很多,但是定义的叠加并不能帮助我们更好地理解什么是战略,因此,在这一讲中,我们将深入了解战略的真正含义,了解战略目标的基础性依据,学习战略的三个层面,并了解战略管理的含义和过程。

课时二:外部环境分析

我们每天都在社会这个大家庭中穿梭,如果有人问,“我们的外部环境有哪些因素?”,我们可以不假思索地回答:大自然、空气、其他人等等;但如果用同样的问题去问企业所有人或管理者的时候,他们又是否能够不假思索地回答呢?企业的外部环境都包含哪些因素?哪些外部因素对企业而言是重要的?如何对这些重要的因素进行分析,这些都是本课程所要探讨的问题。

课时三:企业能力分析

“知己知彼,百战不殆”这句话的含义想必所有人都明白,但又有多少人真正做到了这一点呢?企业要想在商战中胜出,“知己”是必须做到的第一步,因为在不了解自己的情况下想要赢过竞争对手是一个不可能完成的任务。那么,怎么才能做到“知己”呢?在职场上,我们可以通过“360度评估”分析自身的优势与不足,而企业又该从哪些方面进行自我剖析呢?本讲中,我们将了解影响企业能力的三种因素,然后掌握正确评估企业能力的方法。

课时四:业务层面的战略制定

随着全球化趋势的日益加剧,竞争也变得越来越激烈。为获得全面的胜利,企业家们不断地思索着这样的问题:“业务层面的战略该如何制定呢?”“各个业务单元该如何执行战略才能赢得更多的市场份额呢?”因为企业的业务单元通常都直接面对各个目标市场,所以业务单元的成败会直接影响企业的发展,那么该怎么做才能取得业务层面的胜利呢?本讲中,我们将了解业务层面的战略目标;掌握业务层面战略制定的步骤;并学会定位战略业务单元的方法,以引导企业做出正确的决策。

课时五:公司层面的战略制定

随着全球化浪潮的不断来袭,没有硝烟的战争日益激烈,公司所有者们紧绷神经,竭力维护不断被瓜分成碎片的市场。正因为深知竞争的激烈,所以他们必须不断寻找拓展业务范围的机会,可随之而来的问题同样十分棘手,“经营多项业务会给企业带来价值吗?”,“如何管理各项业务才能使利益最大化呢?”,而这正是本课程要讲的内容。


知识要点:

课时一:什么是战略?

了解战略的含义
明确战略目标的基础性依据
了解战略的三个层面                         
了解战略管理的含义和过程

 课时二:外部环境分析

了解企业的外部宏观环境的组成因素
掌握判断企业所在行业的吸引力的方法
了解行业生命周期,把握现在和未来

课时三:企业能力分析

了解影响企业能力的三种因素
掌握分析企业能力的方法
掌握发掘自身优势与不足的比较方法

课时四:业务层面的战略制定

了解业务层面的战略目标
掌握业务层面战略制定的步骤
掌握定位战略业务单位的方法

课时五:公司层面的战略制定

明确公司战略的四种方向
了解选择多角化经营的三个主要理由
了解积极发挥母公司作用的意义
明确母公司的三种管理结构



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