横向管理
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课程介绍：
课时一：认识横向管理
| 在职场中，上级指派下属完成某项工作是再正常不过的事情了，因为这是层级式的管理模式赋予管理者们的权力。然而一旦脱离了层级，转而进入横向管理模式的话，团队管理者和团队成员之间的关系又会发生什么样的改变呢？失去正式的管理职权的团队管理者还能有效地进行管理吗？在管理非下属组成的横向团队时，如何才能在高效地达成工作目标的同时，平衡好与其他成员之间的关系呢？这就是本课要探讨的问题。 |
课时二：建设高效的横向团队
| 假设你是一支项目团队的管理者，对于团队成员，你没有正式的管理职权。此时，团队成员之间由于一个小矛盾爆发了激烈的冲突，你该如何化解成员之间的矛盾呢？你能像对待下属那样对待他们吗？如何才能冲破阻碍，建设一支合作无间的高效团队呢？这正是本课要讲的主题。 |
课时三：重塑非等级领导力
| 在职场中，下属员工执行上司下达的工作指令是无可厚非的，然而，在实施横向管理时，身为“上司”的你没有正式的管理职权，团队成员自然就不能被称之为是你的直接下属，所以找借口推卸你分配的任务似乎就变得“理所当然”。面对这样的情况，你该怎么做呢？如何才能培养横向团队管理者所需要的领导力呢？这正是本课要讲的主题。 |
知识要点：
课时一：认识横向管理
| 了解横向管理的含义 学习影响横向管理的因素 了解横向管理的类型 |
课时二：建设高效的横向团队
| 了解企业的外部宏观环境的组成因素 掌握判断企业所在行业的吸引力的方法 了解行业生命周期，把握现在和未来 |
课时三：重塑非等级领导力
| 了解在横向管理中，团队管理者的工作职责 掌握成为横向团队管理者应该具备的能力 学习如何选择合适的领导风格 |
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